본 강의에서는 급변하는 기업경영의 패러다임을 전망하고, 자본주의(주주가치경영)의 재검토, 지구환경과 인권사회문제에 대한 대응, 기업퍼스펙티브와 경영이념의 의미 등 오늘날의 과제를 학습하면서 앞으로의 기업경영의 모습을 다각도로 고찰해보고자 합니다. 이와 함께 기업 경영의 본질, 경영자의 역할, 그리고 다양한 경영 모델에 대해서도 생각해보고자 합니다.
패러다임이란 무엇인가?
패러다임의 어원은 그리스어 paradeigma로 본래 '모범'이라는 의미였다.
그것이 현대에 이르러서는 사건을 바라보는 관점이나 틀을 의미하게 되었고,
이에 기반한 기업이나 사람들의 판단 행동원리까지 포함하는 개념으로 여겨지고 있다.
Paradigm Shift
어떤 일에 대한 평상시나 통용되는 방식이나 생각이 완전히 바뀌는 때 (캠브리지 사전)
패러다임의 전환은 그 시대에 당연하게 여겨졌던 사회나 경제의 규범이 변모하는 것으로,
게임의 룰(경쟁원리)이 크게 바뀌는 것을 의미한다.
구조적 행위 성과 모델이란 무엇인가요?
구조 행위 성과 모델은 경제 또는 시장 구조, 시장 행위 및 그 성과 간의 연관성을 설명하는 분석 프레임워크를 말합니다.
이는 조직 구조(환경), 조직 행위(행동), 조직 성과(성과) 간의 상호 작용을 조사하고 설명하는 산업 조직 경제학의 개념 또는 모델입니다.
구조 행위 성과 모델은 이 세 가지 개념에 대한 인과 이론적 설명을 제시합니다.
각 개념의 강점, 특징 및 단점을 제시합니다.
| External Shock | Structure | Conduct | Performance | New Paradigm |
| 외부 충격; | 산업구조; | 기업행동; | 기업 실적; | 새로운 패러다임; |
| 기존 패러다임을 격변시킬 수 있는 큰 외생적 충격. | 기업을 둘러싼 환경(시장, 경쟁, 규제 등) | 환경변화에 따른 기업행동 | 행동변화에 따른 기업 실적과 경쟁 실태 | 외부 충격의 결과로 탄생한 새로운 기업 경쟁 원리 |
| 일정한 산업구조(경쟁원리) 하에서 기업행동과 성과와의 관계(인과관계)를 고찰하는 고전적 프레임워크 | ||||
| 감염병 확산 | 지정학적 긴장 | 거버넌스 개혁 |
| 디지털 혁명 | 기후변화 문제 | 인권 및 격차 문제 |
| External Shock | Structure | Conduct | Performance | New Paradigm |
| 감염병 확산 | - 국경 통제 강화 및 Lock-down - 대규모 재정동원 및 금융완화 |
- Supply Chain 붕괴 - Digital 활용의 가속화 - 소비자 행동의 변화 |
- 경영 및 Operation의 기동성 및 대응력이 지배적 - 자금 긴축(자본Cost 상승)에 따른 전략 재검토 |
- G7 ➞G2➞G0, GlobalSouth 부상 등 세계 질서의 유동화 - 경제의 Block화, Asia의 부상 - 금융완화, Cheap Money의 종언, Private Capital의 팽창 - 국가 개입의 증대(환경, 무역, Data), 국가 자본주의적 양상 - 환경문제의 심화, 정치화 - Technology 지배 |
| 지정학적 긴장 | - 경제 제재 발동 - 에너지 위기 - Inflation상승(엔화 약세) |
- 경제 안보 중시 - 자재 및 에너지 가격 상승 - 중국 Risk의 증가 |
- 경제 안보(중국 전략 재검토) - Supply Chain 재편 |
|
| 디지털 혁명 | - 비연속적 Innovation - 근본적인 산업구조의 전환 - Data 경제 발전 |
- DX 추진이 Must - Business Model 혁신 - 소비자로의 Power Shift |
- DX-Data 활용으로 승패가 갈린다 - Cyber Security가 Critical하게 |
|
| 기후변화 문제 | - 온실가스(GHG) 배출량 제한 - 2050CN에 대한 Commit - ESG 투자 활성화 |
- 탈탄소 추진(기술개발) - 비시장 대응(Rule 형성) - Transition Risk 관리 |
- 환경-탈탄소 사업에 대한 투자 및 RD 중점화 - 한편, 탈탄소화에 대한 반작용도(Anti ESG) |
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| 인권-격차 문제 | - 격차 확대로 인한 사회 불안정화 - Minority의 권리 존중 |
- 소비 양극화 대응 - Diversity 증진 - 인권 대응은 Compliance 문제 |
- 부유층 Business의 성장 - Diversity 증진-인권 존중은 경영의 대명제로 |
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| CG 개혁 | - 정부 주도의 CG 개혁 추진 - 기업 개혁 추진 목표 |
- 주주가치 경영, Board 개혁의 확산 - 사업재편, M&A의 활성화 |
- 일본 기업의 가치창조력은 아직 미흡 - 한편으로는 자본주의 재검토론도 |
| 새로운 Paradigm | 요구되는 기업행동 |
| - G7 ➞G2➞G0, Global South 부상 등 세계질서 유동화, 미중 갈등 지속 | - 변화하는 세계, 경제-안보 이슈에 대한 민첩한 대응과 Risk 관리 |
| - 경제의 Block화, Asia의 부상 | - 환경-인권 문제 해결 Commit...사회문제 해결이 기업의 중대한 Mission으로 |
| - 금융완화, Cheap Money의 종언, Private Capital의 팽창 | - 한편, Non-Carbon으로의 Transition Management가 과제 |
| - 환경문제의 심화, 동시에 정치화, Black Swan Risk의 증가 | - Technology 구현, Innovation의 가속화가 사활이 걸린 문제로 |
| - 국가 개입의 증대(환경, 무역, Data), 국가 자본주의적 양상 | - Operation은 Lean에서 Resilience로 |
| - Technology 지배의 진행 | - 주주가치 경영의 재검토? |
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