반응형 일본 경영자 육성1 경영자의 시장을 확립하라 | 프로경영자 | 후계자양성 | 일본 경영자 논문 | 닛케이 주요 기업의 프로 경영자는 거의 없음 자회사로부터 모회사 수장으로의 승격도 소수 퇴임 후도 임원에 멈춰있는 비율이 너무 높음 기업의 실적이나 행동을 생각해보면, 경영자가 중요한 것은 말할 것도 없다. 과거의 많은 연구에서도 경영자의 영향이 큰 것을 나타내고 있다. 그러나 구체적으로 어떤 경영자가 필요한다. 우선 당연하지만 상장기업의 경영자는 경영진에 참여하는 시점에는 실질적인 경영 스킬을 보유하고 있어야한다. 과거에는 기업경영의 경험이 있는지 등이 예시가 된다. 현재의 대기업의 수장은 난이도의 높은 많은 의사결정이 요구된다. 이에 걸맡는 경험이나 능력을 가진 사람이 경영자에 취임하는 것은 사회적으로도 필요한 부분이다. 여기서 의문이 든다. 애초에 일본 경영자는 취임 전에 경영자로서 트레이닝을 어느 정도 .. 2023. 1. 26. 이전 1 다음 반응형
