반응형 WBS - 2023 Spring/기술 오퍼레이션 매니지먼트7 (기술 #13-14) 생산 Operation의 Management TOM : Technology and Operation Management HBS의 기술경영의 사고 : 제품개발부터 생산까지를 일관되게 파악한다. Manufacturing - Product Development와 Production의 양방의 의미가 있다. 정보전사 : 모체에서 모체로 설계정보의 Copy e.g. 기획안에서 사양서, 시작품에서 제품 변형 : 동일 모체 상에 상이한 정보를 기입함 e.g. 기획안의 변경, 철판에서 차체로 2023. 6. 3. (기술 #11-12) Visionary Company Agile Development 사내외에서 소니 주식회사는 무슨 회산지 모르니까 적어도 소니 전자공업으로 하지 않을거냐고 했지만 장래 전자공업을 하고 있을 것이라고 한정되지 않기에 전자공업은 붙이고 싶지 않았다 De facto를 채용하려고 하면 할 수록 아무도 벌지 못하는 [맛없는] 시장으로 Walkman에서 Portable Audio 시장을 만든 SONY가 왜 후발인 Audio Maker도 아니었던 Apple에 시장을 빼았겼는가 2023. 5. 27. (기술 #9-10) 2023. 5. 20. (기술 #7-8) 정말 우수한 연구는 정성과 정량의 조합 정량연구로 가능한 것 - 사상의 양적인 경향을 볼 수 있음 - 대량의 데이터를 세부적인 차이를 버리고 비교함 - 가설의 검증에 향해있는 수단 (가설검증연구) - 일반적인 경향을 보는 것은 가능하나, 질적인 측면(인과관계의 메커니즘)이 보이지 않음 정성연구로 가능한 것 - 사상의 질적인 인과관계를 볼 수 있음 - 단일 혹은 소수의 데이터의 작은 관계성을 보는 것으로 손쉽게 비교하지 않음 - 가설을 제시하는 것에 향해있는 수단(탐색적 연구, 가설제시형연구) - 일반성은 낮으나, 거기서 일어나는 사상의 메커니즘을 자세하게 관찰 가능함 문제의식과 명제는 일치하고 있는가 명제를 도출하기 위한 선행연구 Review가 되어 있는가 명제를 명확히 하기 위한 사례연구가 되어 있는가.. 2023. 5. 13. (기술 #5-6) 소니 외부 강사를 초청한 내용을 듣고 레포트 작성을 하는 것으로 되어있다. 학교법인 소니학원, 상북단기대학 이사장 및 학장이라고 한다. Sony Institute of Higher Education, Shohoku College 타카노세 카즈아키 상 와세다 출신이라고 한다. 해외 경험이 매우 많은 분이시다. 와우... 1972년 ~ 1976년의 와세다를 보여주는데.. 우리나라 80년대 처럼.. 학생들과 기동대의 모습이 나온다.. ㅎ ㄷㄷ 1997년에는 TV, Walkman, PC, Semiconducto가 64%의 비중을 차지하고 있었으나 2017년에는 비교적 분산 기존에 각 부문별 있던 구매 조직을 하나의 조직으로 통합 People, Products(+Services), Capital(Money), Foot.. 2023. 5. 6. (기술 #3-4) 기술 오퍼레이션 매니지먼트 과거 사용하던 것이 리바이벌 하는 아날로그인 것은 무엇일까. 많은 사람들은 손편지, 레코드, 독서, 캠핑 등을 언급한다. 호텔에서 문을 열어주는 것도 인간의 감성을 활용 디지털이라서 더욱 더 가치가 있다고 느껴지는 것 불확실성이 높을 때는 예측정확도를 높혀야하지만, 한계가 있다. Real Option적인 의사결정이 가능한 범위 불확실성이 낮을 때는 DCF(Discount Cash Flow) 등의 생각을 할 수 있음 (예. 할인율 2% 등) 지금의 도요타의 이미지는 우븐시티가 압도적이다. 전방위전략이라는 키워드도 보인다. 우븐시티가 뭔가 했더니 도요타가 만드는 미래형 실험도시인가보다. 日 도요타, 후지산 기슭에 미래 실험도시 ‘우븐 시티’ 착공 日 도요타, 후지산 기슭에 미래 실험도시 우븐 시티 착공 bi.. 2023. 4. 22. (기술 #1-2) 기술・오퍼레이션 매니지먼트 | 技術・オペレーションのマネジメント（夜間主）| WBS Waseda Business School 와세다 MBA | OSANAI Atsushi 長内 厚 #１・２ 첫 수업 날이다 이렇게 수강생이 많을 거라고는 생각을 못했다. 거의 사람이 없을 줄 알았는데.. 확실히 와세다는 대규모 MBA다... 멋진 첫 페이지 수업시간에 slido라는 툴을 사용했는데 실시간으로 설문조사를 통해 결과값을 띄워가면서 하는 방식이었다 매우 흥미로웠고 재밌는 툴이었다. 수업 중에 WBS에 온 목적에 대한 설문조사를 진행했다. 좀 놀란게 나는 그냥 학위를 따고 사람들 사귀는 목적으로 왔는데... 무려 40% 가까이가 이론을 배우러 왔다는 사람이 있었다... 대단하다 정말.. 뭔가 배우려는 느낌이 일본스럽기도 하고... Best One Case는 존재하지 않는다. 환경은 계속 변화하기 때문에 해결책도 변화한다. 단순히 Case Trace는 의미가 없다 성공의 Framework는 없.. 2023. 4. 15. 이전 1 다음 반응형
