반응형 일본 ESG4 (ESG #14) ESG평가의 시점의 고찰 2023. 7. 22. (ESG #6) 사회과제 인적자본 Diversity & Inclusion을 통한 인적자본의 활용에 더해, 종업원의 Engagement에 의한 기업 기념 및 사업전략의 침투를 촉진한다. - 지속적인 기업가치창조를 구성하는 본질적인 요소는, 말하는 방식을 바꿔도 내용은 같다... - [새로운 묶는 방법]을 너무 의식하지 않고, 각각을 최대활용하여 얻는 [Governance]가 중요 무형자산(보이지 않는 부)를 [가시화]한 것이 비재무정보 평가 비재무정보를 파악하는 능력이 장래의 기업가치를 파악하는 것에 직결 => 중장기투자를 위해서는 비재무정보평가의 분석 강화가 필요 ~ 지속적 성장을 향한 기업이 보유한 강점, 과제를 파악하다 ~ MBIS란, 비재무정보(지속적성장을 향한 기업이 보유한 강점 및 과제)를 평가함 당사 독자의 구조. 2.. 2023. 5. 27. (ESG #2) 공창형 화학회사향 레조낙 그룹의 서스너빌리티 전략 | 共創型化学会社に向けて ーレゾナックグループのサステナビリティ戦略ー 레조낙 회사에서 왔다. 레조낙이 뭐하는 곳이지.. 쇼와전공(대기업 종합화학 메이커)과 히타치화성(반도체 등 성장사업)의 회사가 통합했다고 한다. 종합화학에서 Speciality Chemical 로 Purpose 존재의의 화학의 힘으로 사회를 바꾸다 - Professional로서의 성과 고집 - 벽를 넘어서는 Openmind - 기민함과 유언성 - 미래의 선견성과 높은 논리관 화학이 직면한 과제 지구환경과 공생 / 사람들의 행복과 풍요로움을 연사분은 20년 가까이 [기업]을 중심으로 하는 Investment Chain(자본시장) 업무를 했으며, 명제는 [기업가치, 주주가치의 최대화] [적대적매수]의 실패를 겪고, 본인이 보이지 않는 Stakeholder가 있으며, 의외로 그 중요성이 크다는 것에 깨달음 A.. 2023. 4. 22. 지구를 위해 라벨을 제거한 일본 요구르트 R-1 일본에 와서 좀 놀란게 닥터캡슐이랑 똑같이 생긴 요구르트가 있었다. 어느게 먼저인지는 모르겠지만 왠지 한국이 베낀거 같다.. 느낌적인 느낌 일본도 이제 친환경에 동참하여, 2022년부터 라벨을 없애겠다고 한다. 그래도 괜찮아 보이는 것이 일본은 저런 모양의 요구르트가 마트에 저거 말고는 본적이 없다. 경쟁자가 없으니 라벨이 없어서 큰 타격이 없을듯.. 1개에 약 8.5%의 플라스틱의 샤용량을 감소시킨다고 하니 좋은 시도인듯. 2022. 9. 6. 이전 1 다음 반응형
