반응형 인재 조직2 (조직 #9-10) Strategy와 인사 Five Forces - 신규진입의 육성(낮음) : 메신저 플랫폼이라는 특성상 진입장벽이 있음. 상대적으로 낮은 편 - 대체제품의 육성(높음) : Instagram DM, Facebook Messangers, 현재 인맥에서 멀어지고 싶은 욕구가 젊은 세대 위주로 발생 - 구매자의 교섭력(낮음) : 무료로 제공되니, 교섭의 여지가 없음, 의존도가 높음 - 공급자의 교섭력(중간) : 공급자가 다양하게 있어 교섭이 필요함 - 업계 내의 경쟁(중요) : 특정 국가에 귀속, 신규 앱의 경쟁 - 전사 변혁 프로젝트 / 조직을 변화는 프로젝트 참가 - 라인 야후 합병 / 계획을 세워도 의미가 없다 / - 컨플라이언스 입장에서 조직에서 변화해야한다고 느꼈다 - 세상의 흐름과 고객의 니즈에 따라 변화를 해야함 * 코로나.. 2023. 7. 8. (조직 #3-4) Career와 인재개발 변화를 받아들여, 변화를 자기 편으로 하여, 변화를 Leverage한다. Meiji Yoichi Koshiba Noriko 2023. 6. 17. 이전 1 다음 반응형
