반응형 인적자본2 (조직 #5-6) 관리 Expert로서의 신인(Confidence) 종업원 Champion으로서의 신뢰(Trust) 전략 Partner로서의 신용(Credit) -> [신] (사람의 말) [인적 자원의 Management]가 어떻게 변화하게 될 것인가 - 회사의 전략, 인사 이동 배치 등 LINK - 평가제도는 좀 더 잘해야됨 / 시간으로 묶지 않고 / 산출물과 조직을 연결해서 평가 / 사람이 많을 경우에 대한 효율성 - 지식 스킬이 높지만 적정성은 낮은 사람에게 현장을 맡김 / 적정성 맞는 경우는 다양한 제네럴리스트 / 표준적인 업무를 맡기는 사례 - Matching 부문은 AI를 통해 진행 / 인사가 들어가서 검토를 진행 / 능력을 평가해서 회사 내의 업무와 매칭 / 인사업무를 AI 가 진행 - 우크라이나, 코로나 반.. 2023. 6. 24. (ESG #6) 사회과제 인적자본 Diversity & Inclusion을 통한 인적자본의 활용에 더해, 종업원의 Engagement에 의한 기업 기념 및 사업전략의 침투를 촉진한다. - 지속적인 기업가치창조를 구성하는 본질적인 요소는, 말하는 방식을 바꿔도 내용은 같다... - [새로운 묶는 방법]을 너무 의식하지 않고, 각각을 최대활용하여 얻는 [Governance]가 중요 무형자산(보이지 않는 부)를 [가시화]한 것이 비재무정보 평가 비재무정보를 파악하는 능력이 장래의 기업가치를 파악하는 것에 직결 => 중장기투자를 위해서는 비재무정보평가의 분석 강화가 필요 ~ 지속적 성장을 향한 기업이 보유한 강점, 과제를 파악하다 ~ MBIS란, 비재무정보(지속적성장을 향한 기업이 보유한 강점 및 과제)를 평가함 당사 독자의 구조. 2.. 2023. 5. 27. 이전 1 다음 반응형
