반응형 인사2 (조직 #9-10) Strategy와 인사 Five Forces - 신규진입의 육성(낮음) : 메신저 플랫폼이라는 특성상 진입장벽이 있음. 상대적으로 낮은 편 - 대체제품의 육성(높음) : Instagram DM, Facebook Messangers, 현재 인맥에서 멀어지고 싶은 욕구가 젊은 세대 위주로 발생 - 구매자의 교섭력(낮음) : 무료로 제공되니, 교섭의 여지가 없음, 의존도가 높음 - 공급자의 교섭력(중간) : 공급자가 다양하게 있어 교섭이 필요함 - 업계 내의 경쟁(중요) : 특정 국가에 귀속, 신규 앱의 경쟁 - 전사 변혁 프로젝트 / 조직을 변화는 프로젝트 참가 - 라인 야후 합병 / 계획을 세워도 의미가 없다 / - 컨플라이언스 입장에서 조직에서 변화해야한다고 느꼈다 - 세상의 흐름과 고객의 니즈에 따라 변화를 해야함 * 코로나.. 2023. 7. 8. (조직 #5-6) 관리 Expert로서의 신인(Confidence) 종업원 Champion으로서의 신뢰(Trust) 전략 Partner로서의 신용(Credit) -> [신] (사람의 말) [인적 자원의 Management]가 어떻게 변화하게 될 것인가 - 회사의 전략, 인사 이동 배치 등 LINK - 평가제도는 좀 더 잘해야됨 / 시간으로 묶지 않고 / 산출물과 조직을 연결해서 평가 / 사람이 많을 경우에 대한 효율성 - 지식 스킬이 높지만 적정성은 낮은 사람에게 현장을 맡김 / 적정성 맞는 경우는 다양한 제네럴리스트 / 표준적인 업무를 맡기는 사례 - Matching 부문은 AI를 통해 진행 / 인사가 들어가서 검토를 진행 / 능력을 평가해서 회사 내의 업무와 매칭 / 인사업무를 AI 가 진행 - 우크라이나, 코로나 반.. 2023. 6. 24. 이전 1 다음 반응형
