(IT전략 #5-6) IT 활용 - 2세대 - ② 의사결정 지원 | IT 활용 ~ 3세대 ~ ③ 플랫폼

 

IT 활용 - 2세대 - ② 의사결정 지원

 

 

 

IT 활용 트렌드 변화

 

우산 이야기
어느 대형 편의점 체인에서 하루에 우산을 가장 많이 판매한 점포가 있습니다.
그날 몇 개를 팔았을까요? 또 어떤 날이었을까요?
왜 그렇게 많이 팔릴 수 있었을까요?
＝＞그 노하우가 체인 전체에 확산되고 철저하게 적용될 수 있었을까요? 그렇다면 어떻게?

 

 

추출 분석 플랫폼 현황

 

 

추출 분석 철저 플랫폼 개요

 

 

 

자주 듣는 단어 'ERP'
ERP란 무엇인가요?  무슨 도움이 되나요? 

 

 

<사회적 배경> 변화에 어떻게 대처할 것인가? (문제 발생 후 사후 대처)

 

고이즈미 총리의 연설에서

드디어 개혁이 본격적으로 시작되었습니다. 

우리나라는 흑선(黑船)의 도래에서 근대국가로, 전후 폐허에서 부흥으로, 위기를 기회로 바꾼 나라다. 

이는 변화를 두려워하지 않고 과감하게 나라 만들기에 임한 국민들의 노력의 결과입니다. 

저는 변화를 받아들이고 새로운 시대에 도전하는 용기야말로 일본 발전의 원동력이라고 확신합니다. 

 

진화론을 주창한 다윈은

"이 세상에 살아남는 생물은 가장 힘이 강한 것일까? 그렇지 않다. 가장 똑똑한 것인가? 그렇지 않다. 

그것은 변화에 대응할 수 있는 생물이다."

 

라는 생각을 보였다고 한다. 

 

제153회 국회에서 고이즈미 내각총리대신 소신 표명 연설, 헤이세이(平成) 23년 1월 1일

 

 

 

'낚시'에 대한 의사 결정 지원

물고기 기다리기	새와 함께 낚시하기	레이더로 낚시하기
공격받았을 때 물고기 찾기  <후>	새를 따라 물고기 떼 찾기 <현재>	레이더로 물고기 떼의 미래 위치 예측 <미래 예측>

 

<사회배경> 변화를 어떻게 끌어들일 것인가? (과제를 예측하고 선제적으로 대응)

이를 위해 시의적절한 '정보'가 필요하다.

 

 

 

 

선진 글로벌 기업 ~ CISCO
챔버스가 오늘날 시스코의 경영 방식을 통해 시스코가 어떻게 최고의 자리에 오를 수 있었는지 알아보자:

• 프로세스 속도 향상과 비용 절감을 위해 네트워크 기술을 활용한다.
• 급변하는 시장 속에서 경쟁력을 유지하기 위해 고객의 목소리에 귀 기울이기
• 광속 의사결정을 위한 직원 권한 부여
• 경직된 위계질서 대신 네트워크 중심으로 조직화하기
• 검증된 인수에 의한 성장 전략 실행
• 인수를 통한 성장 전략 실행
• 인수한 기업을 효율적으로 통합
• 적극적으로 해외로 진출한다.
• 새롭고 더 넓은 사업 영역으로의 공격적 진출

 

 

선진적인 글로벌 기업 ～ 인도 제2본사 ～ 

Globalization Center의 역할은 무엇인가요?

또한, 시스코가 인도에 '제2의 본사'를 설립한 동기는 무엇인가요?

 

윔 엘프 링크: 인도에 Globalization Center를 설립함으로써 시스코는 성장 잠재력이 높은 인도에서 두드러진 존재감을 드러낼 수 있게 되었다.

 

영업, 재무, 인사, 마케팅, 엔지니어링, 고객 지원 등 대부분의 비즈니스 기능이 미국과 마찬가지로 인도에 배치될 것이다.

 

Globalization Center East를 통해 시스코는 정보, 제품 및 서비스 제공의 새로운 길을 개척할 수 있게 될 것이다.

 

시스코의 글로벌화 전략은 24시간 고객 경험을 확장하는 것이다.

이는 시스코의 인터넷 기반 비즈니스 모델과 물리적 위치를 초월하는 텔레프레즌스(TelePresence)와 같은 일련의 협업 제품을 통해 실현될 수 있다.

 

이 센터는 시스코의 '제2의 본사'는 아니지만, 시스코가 산호세 본사 외에 영국, 홍콩, 노스캐롤라이나주 롤리의 리서치 트라이앵글(Research Triangle) 지역에 위치한 본사와 유사한 기능을 갖춘 주요 시설에 준하는 역할을 하게 된다.

 

 

선진 글로벌 기업의 의사결정 흐름 (대부분 ERP 패키지 활용)

예측 정보도 언제든 실시간 상세 데이터를 가지고 있고 대책안도 미리 준비돼 있다.

문제가 발생하기 전에 대책(예측기반으로 준비된 대책)

 

 

① 급격한 엔고 진행 정부의 경기부양책으로 수요 호조	② 아시아 수요의 급격한 감소	③ 아랍, 러시아 수요는 비교적 견조한 편임.	④ 초과근무 억제 등으로 인한 생산성 저하 가능성	⑤ 전 세계적으로 수요가 축소. 원자재 가격 하락세.	⑥ 엔고로 인해 국내 생산에서 해외 생산으로 전환. 아시아 시장에서 일본, 아랍, 러시아로 재고를 이전. 현금을 해외에 축적(예측 기준으로 ⑦재고를 집중 대응)
⑦ 재고 집중 대응 및 판매력 강화 (예측 기반)	⑧ 일본으로 재고 이전, 대리점 집적화(예측 기반)	⑨ 재고 집중, 판매력 강화(예측 기반)	⑩ 생산설비 축소, 해외 이전 가속화(예측 기준)	⑪ 저렴한 원료의 집중 조달 및 생산능력 UP(예측기반)	⑫ 예측, 대책과 전략을 정확하고 신속하게 보고한다.

 

 

2005년 12월에 4억 2천만 달러 판매, 그 이유는?

 

 

 

 

분기 실적 발표 전에 팔았다

 

이번 분기 아시아 태평양 지역 매출은 감소했습니다. 

 

아시아 태평양 지역 매출의 약 60%를 차지하는 일본이 다시 한 번 불변 통화 기준으로 감소했습니다. 

우리는 실행을 개선하기 위한 조치를 지속적으로 추진하고 있으며, 이러한 조치가 1분기에 정착되면 실적이 개선될 것으로 예상합니다. 

 

일본의 감소세가 완화되면서 중국은 성장했고, 인도를 중심으로 아세안 지역이 다시 호실적을 기록했습니다.

 

부동산 거래 수익은 전년 대비 약 1억 6천만 달러 증가했습니다.  

이는 기타 수입 및 비용에 보고됩니다. 

지난 분기에 부동산 거래가 진행 중이라고 말씀드린 것을 기억하실 텐데요, 

당시에는 4분기에 7,500만 달러의 세전 이익을 기록할 것으로 예상했습니다. 

실제 4분기 실적에는 1억 8,200만 달러의 세전 이익이 포함되었으며, 

이는 주로 일본에 있는 오피스 빌딩 매각에 따른 이익으로 구성되어 있으며, 

미국 내 빌딩 상각 비용으로 부분적으로 상쇄되었습니다.

 

 

 

많은 일본 기업의 의사결정 흐름 (ERP 패키지를 활용하는 경우도 있다.)

연결되기 전까지는 액션이 시작되지 않는다.
연결 데이터로는 아무것도 알 수 없다.
타자도 보이지 않는다.
준비 불가능.

결과적으로 문제 발생 후 조사 검토 (재무 연결 기준 & 준비 미비)

 

 

 

많은 일본 기업의 의사결정 흐름 ＜경기의 흐름이 급변하는 경우＞

① 급격한 엔고 진행  정부의 경기부양책으로 수요 호조	② 아시아 수요의 급격한 감소	③ 아랍, 러시아 수요는 비교적 견조한 편임.	④ 야근 억제 등으로 인한 생산성 저하 가능성
⑤ 전 세계적으로 수요가 축소. 원자재 가격 하락세.	⑥ 뭔가 큰 변화가 전 세계적으로 일어나고 있는 것 같으니 각국에 직원을 파견하거나 각국에서 서둘러 상황과 대책안을 보고하게 한다(보고서 수집 후 1개월 후).	⑦ 각국별 대책안 중 미흡한 부분, 조직에 걸쳐 있는 부분을 필요에 따라 개별적으로 지시한다. (지시 철저까지 3개월)	⑧ 문제 발생 후 1개월~3개월 후까지 가설 대책 보고 불가

 

 

선진 글로벌 기업과 많은 일본 기업의 의사결정 기반 정보의 차이점

 

 

토론

• 왜 일본 기업들은 자회사 단위로 시스템을 구축하려고 하는가? 왜 원 인스턴스 시스템으로 할 수 없는가? 
• 의사결정이 늦어지는 것 외에 자회사가 개별적으로 시스템을 도입할 경우의 장단점을 말해보라.

 

 

 

토론

• 왜 일본 기업들은 자회사 단위로 시스템을 구축하려고 하는가? 왜 원 인스턴스 시스템으로 할 수 없는가? 
  
  • 자회사별 비즈니스의 차이가 있고, 이를 존중하다 보니 제각각이 되어버린다. 
  • 편의성을 추구하다 보니 세계 표준을 사용할 수 없다. 
  • 본사에서 내려오는 흐름이 있고 스스로 하려고 한다. 
  • 시스템 결정권자가 상부에 없다.
  • 전사적 자원 의사결정을 본사가 별로 의욕이 없고 현장에 맡긴다. 
  • 주주를 중요시하지 않아 신속한 정보 제공이나 대책이 필요 없었다. 
  • 거버넌스보다 오퍼레이션을 중시하여 시스템을 먼저 도입하게 된다.
• 의사결정 지연 외에 자회사가 따로따로 시스템을 넣었을 때의 장점과 단점을 말해보라. 
  
  • 오퍼레이션 
  • 독립성(자율성)이 없어진다. 
  • 창의성이 없어진다.

 

 

토론

• 왜 일본 기업들은 자회사 단위로 시스템을 구축하려고 하는가? 
  왜 원-인스턴스 시스템으로 할 수 없는가? 
  
  • 애초부터 흩어져 있었기 때문에 하나로 통합하기 어렵다.
    필요한 연결 데이터만 모으면 된다. 
  • 애초에 만들면 팔리던 시대의 구조이기 때문에 현장이 강하고, 그래서 (다소 비용이 추가되고 본사에서는 거의 손을 쓸 수 없어도) 다들 돈을 벌었기 때문에 현장의 요구에 응할 수 밖에 없다.
  • 주주의 개념이 없고, 서로 나눠먹는 구조였다. 
  • 모회사의 현장 고유 기능을 기반으로 하기 쉬운 시스템으로 되어 있기 때문에 자회사에서는 사용할 수 없게 되어 있을 가능성이 있다. 
  • 자회사에 기존 경영진이 퇴직 후 파견되어 있기 때문에 무리수를 둘 수 없다. 
• 의사결정이 늦어지는 것 외에, 자회사를 분리하여 시스템을 도입할 때의 장점과 단점을 말해보라. 
  
  • 일하는 사람들을 소중히 여기기 위해 각기 다른 니즈에 맞춰 각기 다른 시스템을 도입하고 있다.
    일하는 사람이 일하기 쉬울지도 모른다.

 

 

 

선진적인 글로벌 기업과 많은 일본 기업

 

 

 

ERP = 전사적 자원 관리

• 목적
  
  • 경영자로서 주주에게 언제든지 최신 정보+예측 기반의 상황 설명이 가능하도록 함.
  • 경영자로서 기업 그룹 전체의 자원(사람-물건-금전)의 최적 배치(속도-범위)를 예측 기반으로 집중할 수 있도록 하는 것 
  • 타 조직(기업) 또는 조직 내부의 상세 수준의 데이터를 활용하여 조직의 효과적인 자원 배분에 활용할 수 있도록 하는 것
• 적용 사례
  
  • 글로벌, M&A, 그룹 경영
  • 경영 사이클 단축
  • 조달-판매 의사결정
• 전제조건
  
  • 상세
  • 실시간
  • 통합성(표준화)

 

 

 

IT 사용으로 얻을 수 있는 수익은 무엇인가요? IT 사용의 효과

 

 

 

Sample CEO's view for the enterprise applications. 누구를 위한 시스템인가?

• CEO의 견해
  • 주가를 유지하지 못하면 다음 주주총회에서 CEO로 선출되지 못합니다.
    분기별 IR 보고서를 열어야 하고, 분기 실적이 확정되기 전에 좋은 일이든 나쁜 일이든 감지하고 대응해야 합니다.
    현지의 결정을 기다릴 수 없다는 뜻입니다.
    회사 전체의 모든 투자 결정과 실행이 중앙 집중화되어야 합니다.
    정확한 예측이 가능한 모든 재무 데이터를 상세하게 수집하여 중앙 관리팀에서 파악하고 대응할 수 있어야 합니다.
    월말 정보를 기다릴 수 없습니다.
    실시간 상세 정보로 언제든지 결정하고 행동해야 합니다. => 전사적 자원 관리 1순위
  • 정확한 상세 재무 정보가 실시간으로 제공되어야 제품 및 서비스의 문제도 원활하게 관리할 수 있습니다.
    대중에게 사과를 하고 싶지 않아요...
    최악의 경우, 사과를 해야 한다면 효과적인 조치 계획이나 세부적이고 정확한 정보 없이 사과를 하고 싶지 않아요.
    우리 제품은 대부분 구매한 부품으로 조립되는데, 모든 부품에 대한 추적 가능한 품질 보증 정보를 모니터링하고 저장해야 오류를 방지하고 제품 문제가 발생했을 때 빠르게 대응할 수 있습니다.
    이전처럼 중간 관리자나 부품 공급업체가 데이터를 숨길 수 없습니다! => 공급망 관리 2순위 우선순위

 

 

 

프로세스 지향 접근 방식(POA)과 데이터 지향 접근 방식(DOA) 비교

• POA(Process Oriented Approach)
  
  • 어떤 프로세스를 시스템화할 것인가? 부터 시작한다.
  • 프로세스 흐름을 먼저 만든다.
  • 각 프로세스의 입력 데이터와 출력 데이터를 결정하고, 프로세스의 로직을 설계한다.
  • 프로그래밍을 실시, 시스템 개발
  • 결과=> 같은 의미의 데이터가 시스템 여기저기에 분산되어 존재함.
  • 결과=> 어떤 데이터가 새롭고 정확한 데이터인지 알 수 없게 된다.
  • 결과=> 보안 유지가 어려워진다.
• Data Oriented Approach(DOA)
  
  • 어떤 데이터를 시스템화할 것인가?
  • 데이터 모델(어떤 데이터가 있는가? 그리고 그 관계는?) 를 먼저 만든다.
  • 같은 데이터는 한 곳에 모아둔다.
  • 프로세스는 데이터를 주고받는 것으로 생각하고 프로그램을 설계하고 개발한다.
  • 결과=> 같은 데이터는 여러 곳에 존재한다. ⧏33⧐ place ⧏35⧐ 곳 ⧏34⧐
  • 결과=> 존재하는 데이터는 항상 새롭고 정확한 데이터
  • 결과=> 보안 유지도 용이

 

산업별로 기업용 애플리케이션에 필요한 모델이 다릅니다.
산업별 IT 니즈 차이

	제품 기반 비즈니스	자산 기반 비즈니스	프로젝트 기반 비즈니스
CSF 성공요인	더 나은 제품, 더 나은 판매 흐름	더 나은 자산으로 더 나은 활용도	더 나은 프로젝트, 더 나은 활용도
산업 분야	자동차, 전자제품, 소비재, 도매업체, 소매업체	통신, 유틸리티, 교통, 부동산, 병원, 학교, 공공 서비스	구축 및 전문/솔루션 서비스
수익원	제품(유동 자산) 흐름	고정 자산 활용도	프로젝트 가치 및 리소스 활용도
비용 출처	더 나은 제품 및 판매를 위한 재료, 인건비 및 비용	자산과 그 활용을 위한 건설, 유지보수, 운영	더 나은 프로젝트를 위한 재료, 인건비 및 비용
최대화할 KPM	제품 수명 가치	자산 수명 가치	프로그램 및 프로젝트 평생 가치
엔터프라이즈 시스템용 핵심 정보	제품 마스터(자재 명세서)	자산 마스터(자산 청구서)	프로젝트 마스터(프로젝트 청구서)

 

 

 

 

비즈니스 부문(지역, 제품군, 고객군 등)의 라이프사이클 및 IT 전략

라이프사이클	도입기	성숙기	쇠퇴기
성공요인	쉐어업	이익회수	캐쉬회수
전략	마켓 고객 중심  = 현장 중심	시장에 맡기는 것과 이익 관리의 균형	결제(현금화)에 대한 철저한 관리
의사결정의 주체	로컬 (현장)	밸런스	중앙집권
IT 전략	현장 거래 및 효율화를 위한 IT 도입	본사에서 모니터링이 가능한 IT 도입	본사 의사결정을 위한 IT 도입

 

 

관리 프로세스(자원 계획) 예시

 

 

 

 

경영 프로세스에서의 커뮤니케이션과 IT의 실태

 

 

IT 활용 ~ 3세대 ~ ③ 플랫폼

 

IT 활용 트렌드 변화

 

 

"플랫폼"의 정의 
다른 플레이어가 제공하는 제품, 서비스 또는 정보와 연결될 때만 가치가 있는 서비스 또는 제품.

 

 

 

 

동종 비즈니스 M&A의 플랫폼

 

 

 

 

 

다음으로 들어가기 전에, ERP는 어떤 산업에서 적극적으로 도입하고 있나요? 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

M&A를 통해 얻을 수 있는 이점을 빨리 얻는 방법은?

 

양측이 얼마나 빨리, 그리고 통합적으로 서로의 제품을 취급할 수 있도록 할 것인가? 가 중요하다.

 

업계 표준 시스템(ERP)을 통해 M&A 상대와의 비즈니스 시너지를 더 빨리 발휘할 수 있으며, 

M&A를 할 때마다 비즈니스와 시스템 통합 작업이 거의 필요 없게 된다.

 

 

이종 비즈니스 통합(E-Business)의 플랫폼

 

 

 

 

비즈니스 모델 창출로 급성장한 인터넷 비즈니스 기업 사례

 

 

2021 인터넷 미닛 인포그래픽을 소개합니다! 이디스커버리 트렌드

 

 

 

e-비즈니스가
기업 간 협력이 어떻게 변화할 것인가?

 

 

 

골프장 모바일 단말기 @Syncroglobal

 

 

 

 

 

 

 

 

 

IT를 플랫폼으로 활용한 사례 (라쿠텐)

 

 

 

 

 

 

라쿠텐 에코시스템

 

 

 

 

라쿠텐 에코시스템의 치퐁강 캠페인을 통한 교차 판매 전략

 

 

 

 

 

 

라쿠텐 에코시스템의 최대 활용을 위해 개선될 것으로 예상되는 잠재력

여기가 왜 비어 있나요?
더 이상 타겟이 없는 이유는 무엇인가요? "학생", "유명인" 및/또는 "연로한 아빠/엄마"
이 캠페인으로 전 세계로 진출하는 것은 어떨까요?

 

 

그 결과 이렇게 되었습니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

인터넷 비즈니스 체계의 예시(2) ● 디컨스트럭션 관점에 의한 4가지 레이어 구분 분류

 

(1) 레이어 마스터

어떤 산업에서 가치사슬의 특정 계층에서 압도적인 힘을 가진 플레이어를 말한다.

• PC 산업에서 MPU 공급자인 인텔이나 OS 공급자인 마이크로소프트 등을 떠올리면 이해하기 쉽다.

(2) 오케스트레이터

새로운 가치사슬을 구축할 때 스스로가 생산자로서 레이어를 조합하고, 그 최적화를 목표로 하는 방식이다.

• 델이나 아스쿠루 등을 떠올리면 이해하기 쉽다.

(3) 마켓 메이커

기존 가치사슬의 병목현상을 해소할 수 있는 솔루션 제공자이다.

• 익명의 개인 간 매매를 가능하게 한 야후 옥션이나 중고차 매매의 걸리버 등을 예로 들 수 있다.

(4) 개인 에이전트
최종 사용자 측의 대리인이다.

• 공급자의 논리로 구축된 가치사슬 사이를 최종 사용자의 입장에서 나누는 스타일은 미즈미와 amazon.com에서 그 전형적인 예를 찾을 수 있다.

 

 

 

'해체'의 개념 모델.

 

 

 

리더십(지배적) 기업의 경쟁우위 구축 방식

 

인터넷 비즈니스의 지배력 구축 방법 = 무상 제공

	비즈니스 예시	어디서 회수할 것인가?
소프트웨어 무료	1) PDF 브라우저, 매크로 미디어 플래시 2) 바이러스 소프트웨어 3) 인터넷 브라우저(IE) 4) 음악 및 미디어 감상 프로그램(i-tune 등) 5) DB, 비즈니스 앱(PostgreSQL, Wagby, StatusNow!)
하드웨어 무료
정보 제공 무료
책과 잡지는 무료

 

 

IT 활용 트렌드 변화: 플랫폼 상의 중층적 모델

플랫폼(인터넷, 스마트폰)	플랫폼(인터넷, 스마트폰)
의사결정 지원(지도 정보)	플랫폼 내 의사결정 지원 (구글맵으로 경로 탐색)
플랫폼(인터넷)
자동화(전자제어 차체)	플랫폼 위의 로봇 (자율주행차)
의사결정 지원(지도 정보 및 차량용 카메라)
플랫폼(네트워크)

 

 

 

 

IT 활용 트렌드 변화: 플랫폼 상의 중층적 모델

Platform Based Decision Support (군사적 의사결정과 군사행동)		Platform Based Automation  (자동 미사일 공격).
Platform Based Automation (드론 및 미사일 자동제어)
Platform Based Decision Support (드론 컨트롤러, 미사일 컨트롤러)
Platform Based Decision Support (국지적 정보 파악 지원)
플랫폼 기반 자동화 (위성 자동제어)	플랫폼 기반 의사결정 지원 (감시카메라 네트워크)

 

 

 

 

 

 

 

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인터넷 대기업

 

 

비즈니스 모델 창출로 급성장한 인터넷 비즈니스 기업 사례

 

 

 

일본 기업은 어디로 갔을까? 왜 이렇게 되었을까?

전 세계 이익의 40%를 미국이 디지털에 집중 투자한다.
미국이 세계 기업 실적을 견인하고 있는 가운데, 2018년도 세계 순이익의 40%를 미국 기업이 벌어들일 것으로 전망된다. 

디지털화에 대한 집중 투자로 지적재산권 등 '보이지 않는 자산'이 수익을 창출하는 산업구조로 전환했다. 

미국의 순이익은 10년간 3.8배 늘어난다. 

일본은 성장이 정체되고 자산 효율성에서도 세계에 뒤처져 있는데, 18년 세계 기업 매출은 35조 달러(약 3800조 원)로 10년 전보다 19% 증가했지만 순이익은 2.5배인 2.8조 달러로 크게 증가한다. 

미국의 급격한 성장이 요인으로, 순이익으로 보면 10년 전 25%였던 미국의 '세계 점유율'은 39%로 높아진다. 

일본 기업은 17년도에 자기자본이익률(ROE)이 처음으로 10%를 넘어섰고, 18년도에도 9%대 후반으로 사상 최고치를 기록하고 있다. 

그러나 세계 주요 국가-지역에서는 '최하위'이다. 

세계 전체 ROE는 13%. 미국은 18%, 유럽 13%, 아시아도 10% 이상이다. 

일본 제조업은 물건을 만들면 끝이라는 모델에서 벗어나지 못하고 있다.

 

 

 

 

 

 

 

 

[구글 vs 아마존 vs 애플 vs 마이크로소프트] 어느 기업이 살아남을지 고민해봤다.

IT 기업은 더 이상 허울뿐인 기업이 아니라 세계를 지배하는 산업이 되었다. 

왜냐하면 IT 산업은 정보를 독점할 수 있기 때문이다. 

고객의 빅데이터 지배로 IT기업은 명실상부하게 국가를 능가하는 존재가 되어가고 있다. 

개인적인 견해로는 살아남을 확률이 높은 순서대로.

아마존 > 구글 > 마이크로소프트 > 애플 순일 것이다. 

• 아마존은 아직은 이용률이 압도적이라고는 할 수 없지만, 머지않아 모든 소매업계를 몰아내고, 결국 요도바시닷컴이나 라쿠텐마저도 무너뜨릴 것이다.
  그리고 아마존은 인프라가 될 것이다.
• 구글도 살아남을 가능성이 높다.
  사업 다각화를 하고 있고, 기존 광고업을 모두 삼킬 가능성이 있기 때문이다.
• 마이크로소프트는 윈도우, 엑셀, 워드 등 기업용 서비스에서 조금씩 살아남을 수 있을 것이다.
  그러나 태블릿의 성능이 향상되어 PC와 동등해지면 사라질 가능성이 높다.
• 애플은 가장 망할 가능성이 높다.
  폐쇄적인 커뮤니티는 다양성이 없기 때문에 엉뚱한 방향으로 갈 수도 있고, 한번 빠져나간 사람은 다시는 돌아오지 않는다.

 

GAFA의 사명 선언문
모든 미션은 디지털 플랫폼 환경을 기반으로 설계되었습니다.

 

 

 

아마존의 역사 차트

 

 

 

 

 

 

 

'아마존 인프라화의 역사' (아이자와 교수의 제안에 따른 마츠카와 분석)

 

 

 

 

 

 

 

Inforgs

 

 

 

 

 

 

 

정보 유기체(인포그)

정보혁명은 인간의 존재론적 혁명 

인류는 지난 세 번의 존재론적 전환을 경험했다. 

정보혁명은 '제4의 혁명'이다? 

1. 코페르니쿠스 혁명(지동설): "우리는 우주의 중심에 위치한 부동의 존재라고 생각했는데, 사실은 우리는 태양 주위를 돌고 있을 뿐이었다"는 충격
2. 다윈 혁명(진화론): "우리는 신에 의해 창조된 존재로, 다른 동물들과는 전혀 다른 존재다. 라고 생각했는데, 사실은 다른 동물들과 분리된 별개의 존재가 아니었다"는 충격
3. 프로이트 혁명(무의식): "우리는 스스로를 이성적으로 지배하는 존재라고 생각했는데, 이성으로 통제할 수 없는 무의식이라는 것에 큰 영향을 받고 있었다"는 충격
4. 튜링 혁명(정보기술): "우리는 한 사람 한 사람이 독립체(Stand Alone)라고 생각했는데, 서로 연결된 인포그(정보적 유기체)였다"는 충격

정보혁명(제4의 혁명)은 이제 막 시작되었습니다.

지금 살아있는 사람들은 언젠가 모두 죽고 디지털 네이티브들만의 세상이 될 것이다. 그때 인류는 어떻게 되어 있을까?

 

 

정보적 유기체(inforgs)
Informational organisms (inforgs) = 정보적 유기체의 이미지
"네트워크의 교류에서 벗어날 수 없다. 어느 쪽이 진짜 모습일까?"

 

 

고용의 미래

 

 

고용의 미래: 직업은 컴퓨터화에 얼마나 취약할까요?
칼 베네딕트 프레이†및 마이클 A. 오스본2013년 9월 17일

 

 

 

옥스퍼드대, 앞으로 10년 안에 '사라질 직업' '없어질 일' 702개 업종을 철저히 조사한 결과 밝혀져 

(주) 오스본 교수의 논문 '고용의 미래'에서 컴퓨터로 대체될 확률이 높은 직업으로 꼽힌 것들 수록 인간이 하는 일의 약 절반을 기계에 빼앗길 것이다. 

이런 충격적인 예측을 한 사람은 영국 옥스퍼드대학교에서 AI(인공지능) 등을 연구하는 마이클 A. 오스본(Michael A. Osborne) 부교수다.

오스본 교수가 칼 베네딕트 프라이 연구원과 함께 저술한 '고용의 미래 - 컴퓨터화로 일자리가 사라질 것인가'라는 논문이 지금 전 세계적으로 화제가 되고 있다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

린다 글래튼 "WORK SHIFT"

 

 

 

 

린다 글래튼 「WORK SHIFT」에서 얻은 마쓰카와가 해석한 2025년 상황