반응형 MBA7 (Diversity #13-14) Inclusive Society 2023. 7. 19. (조직 #11-12) Motivation 2023. 7. 15. (조직) '결국 사람이나 조직이다'라고 생각하는 당신에게 |「つまるところ人と組織だ」と思うあなたへ | 스기우라 마사카즈 | 杉浦正和 스기우라 센세의 수업의 막바지에.. 본인이 쓴 책을 읽고 오라는 과제가 있었다.. ㅋㅋㅋ 역시.. ㅋㅋ M-5 5단의 카가미모치 Abraham Maslow의 [욕구의 5단계설] [Motivation의 5단계설]이 아닌, [욕구의 5단계설] 욕구의 영어는 Needs이며, 5단계설의 영어는 Hierarchy of Needs 생리적 Physiological Needs 가장 아래에 있는 최저한의 욕구. 식욕, 수면욕 등 사느나 죽느냐에 관한 니즈 안전 Safety Needs 밑에서 2번째에 있는 기본적인 욕구 [안전하고 안심할 수 있는 환경에 몸을 옮기고 싶다] 이 부분이 충족 안되면 그 위 단계로는 진행이 안됨 소속 Belonging Needs 밑에서 3번째에 있는 보통의 욕구 [무언가의 집단ㅇ네 소속되고 싶.. 2023. 7. 11. (조직 #9-10) Strategy와 인사 Five Forces - 신규진입의 육성(낮음) : 메신저 플랫폼이라는 특성상 진입장벽이 있음. 상대적으로 낮은 편 - 대체제품의 육성(높음) : Instagram DM, Facebook Messangers, 현재 인맥에서 멀어지고 싶은 욕구가 젊은 세대 위주로 발생 - 구매자의 교섭력(낮음) : 무료로 제공되니, 교섭의 여지가 없음, 의존도가 높음 - 공급자의 교섭력(중간) : 공급자가 다양하게 있어 교섭이 필요함 - 업계 내의 경쟁(중요) : 특정 국가에 귀속, 신규 앱의 경쟁 - 전사 변혁 프로젝트 / 조직을 변화는 프로젝트 참가 - 라인 야후 합병 / 계획을 세워도 의미가 없다 / - 컨플라이언스 입장에서 조직에서 변화해야한다고 느꼈다 - 세상의 흐름과 고객의 니즈에 따라 변화를 해야함 * 코로나.. 2023. 7. 8. (조직 #3-4) Career와 인재개발 변화를 받아들여, 변화를 자기 편으로 하여, 변화를 Leverage한다. Meiji Yoichi Koshiba Noriko 2023. 6. 17. (마케팅 #3-4 사전과제) 네스카페 앰버서더 / 웰니스 앰버서더에 대해 | Nestle Nescafe wellness-ambassador ネスカフェアンバサダー/ウェルネスアンバサダーについて調べ、 これらが成功した理由を 1）顧客は誰か、 2）アンバサダープログラムに参加する理由、 3）アンバサダープログラムを継続する理由を説明してください。 ケース①【ネスレ ネスカフェアンバサダー】 ケース①【ネスレ ウェルネスアンバサダー】 네스카페 앰배서더/웰니스 앰배서더에 대해 알아보고, 이것들이 성공한 이유를 1) 고객은 누구인가, 2) 앰배서더 프로그램에 참여하는 이유, 3) 앰배서더 프로그램을 계속하는 이유를 설명해 주세요. 케이스 ① [네슬레 네스카페 앰배서더] 케이스 ① [네슬레 웰니스 앰배서더] 네스카페 앰버서더 대체 이건 또 뭐냐.... https://shop.nestle.jp/front/contents/ambassador/amb/ 직장에 공짜로 머신을 대여해주는.. 2023. 4. 16. UNC Kenan-Flagler MBA 합격 드디어 합격했다 정말 오랜 시간이 걸렸다 햇수로는 거의 5년 이상 걸린듯하다 솔직히 당연히 떨어진 줄 알았다. 수많은 MBA를 지원하고 수많은 탈락을 경험해봤다 대충 20번 정도 떨어진거 같다 떨어질 때마다 항상 저런 메일이 왔다. "Your decision is available" 바로 탈락 메일을 보내주는 구조가 아니라, 대부분의 MBA는 저렇게 니가 직접 확인해봐라 라는 구조이고 항상 클릭하면 "귀하의 자질은 훌륭함에도 불구하고.." 로 시작되는 편지가 하나 동봉되어있다. 새벽 1시에 정확히 온 메일 아마 현지시간으로는 오후 12시쯤 됐으려나 미국 사람들에게는 보통 전화로도 알려준다고 하는데 International 에게는 이렇게 메일로 알려주나 보다 아무 기대 없이 '아.. 이번에도 떨어졌구나.... 2021. 4. 18. 이전 1 다음 반응형
