(조직 #7-8) 조직

 

[조직]은 경영의 중핵적인 Theme

 

[경영]의 대상은 Macro의 [사회]도 아니고 Micro의 [개인]도 아니다 

(이른바 그 중간의) [조직]

 

왜 응집성이 나타나는가?

= 응집성이 높은 것의 Advantage는 무엇인가?

 

정서성을 충족시키다 / 목적을 달성하다 

 

 

물리학의 기본적 법칙 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

모여있는 개인적의 목적도 가치관도 다른 것이 보통

 

 

 

공통 목적 (common goal) congruency 목표를 정합하는 벡터의 방향을 맞추다

 

 

말의 [화학결합]

 

 

Team은 Group의 부분집합일지도

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 조직 Resource의 관리

2. 조직 System의 관리

3. 조직 Process의 관리

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

신뢰에 기반한 [내부거래]이라면, 

- 그 때마다의 계약을 체결하지 않아도 된다 

- 기회주의의 걱정을 하지 않아도 된다

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

내부조직 (internal organization)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

조직 경계의 함의

 

 

 

인지지도 A

 

인지지도 B

 

[우리] 의 정도 Gradation A

 

 

 

 

 

 

 

ChatGPT가 꼽은 [조직개발의 활동]

 

 

 

 

 

 

 

조직내에서 [느끼는 것(Feel)]

Atmosphere, tone and manner

(+) 소통이 잘됨, 지원적, 협력적, 개방적

(-) 소통이 안됨, 비지원적, 비협조적, 폐쇄적

결정요인: Communication / Collaboration / Leadership / Development...

사원풍토(Organizational Climate)

 

[뭐든지 말하는 풍토]가 필요

심리적 안전성(Amy C. Edmondson)

- 뭘 말해도 무섭지 않다(fearless)

- [느슨함, 미지근함] ↔ 기분좋은 긴장(Comfortable Tension)

Innovation이 발생하기 쉬운 조직풍토(Climate)

 

 

무지 / 무능 / 건방짐 / 부정적

 

무엇이 심리적 안전성을 낮추는가 -> 4개의 [두려움]

 

 

 

 

 

Unique한 Character [좋음]이라고 되어 있는 것

어느 조직의 고유의 가치관, 규범에 기반함

조직문화 (Organizational Culture)

 

문화의 Level (Levels of Culture)

[당연함]의 전제 : 안에 있으면 자신들만으로 인식하기 어려움

 

 

 

 

 

 

 

 

'살아간다는 것'은 계속 변화하고 넘어가는 것

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

장점

- 플렉시블 / 조직 이동이 용이함 (먼저 일하게 해보고) / 변화를 통해 질리지 않음 

- 스피드감이 있음

- 여러가지 경험을 축적할 수 있음

- 전문가 양성이 가능함

 

단점

- 두명의 보스 

- 결국은 강한 쪽이 있다 

- 평가 시에 누구에게 평가를 받을 것인가 

- 의사결정에 시간이 걸릴 수 있다