(글로벌 #7-2)

세상에 완벽한 회사란 없다

 

그러나 지금 시대에 맞는 '일정한 틀'은 있다.

 

실제로 세계 유수의 글로벌 기업들은 그 틀을 만들어가면서 나아가고 있다.

 

경영과 비즈니스의 게임 룰은 지난 20년 동안 완전히 바뀌었다.

 

1. Global 

 

차이점은 TAM(Total Addressable Market)의 차이

 

2. Innovation

 

PBR = ROE x PER

ROE는 평균 10% 정도 나오고 있음 

문제는 PER 측.. PER이 낮다 (미래의 기대감) 

 

 

일본 기업은 앞으로 기회가 있다
드디어 이 시대가 왔다

 

일본에 돈이 몰리는 이유 

엔저

Decoupling

IoT

일본의 Corporate Governance가 바뀌고 있다는 기대감

 

 

• 세계 표준의 경영이론을 사고의 축으로 삼는다면, 코로나 이전이나 이후나 본질은 변하지 않는다.
• 불확실성의 증가
• 변화와 혁신이 승부를 가른다

사업 환경의 변화	디지털 파괴
- 코로나 - 국제정세 - 자원고 - 엔저 - 기후 변화 - SDGs - 해외투자가 - 인재부족 - 젊은이들은 벤처로	- AI - 클라우드 - X테크 - IOT - Web3.0 - NFT - DAO - 양자컴퓨팅 - 위성데이터

 

 

• 그렇다면 왜 지금까지 변화가 없었던 것일까?
  • 경로의존성 Path Dependence

평가제도	Diversity 동질적 인재		동질적인  일하는 방식
	신입 일괄채용 종신고용	멤버십형 고용

 

 

혁신의 본질: 지식과 지식의 결합

"우리가 생각하는 발전은 새로운 조합을 수행하는 것으로 정의할 수 있습니다."

"Development in our sense is then defined by the carrying out of new combinations." (Schumpeter 1934)

 

 

혁신의 가장 중요한 이론: 양손잡이(Ambidexterity, 양손잡이 경영)
Y : Exporation 탐험 (지식의 탐구)
X : Exploitation 개척 (지식의 심화)

Competency Trap(역량 함정)

 

 

 

상상력은 이동 거리에 비례한다 (고고카레)

 

(1) 개인 차원의 지식 탐색

 

평가제도

 

(2) 전략 차원의 '지식 탐색'

• Open Innovation (Chesbrough, 2003)
  • Alliance, M&A, CVC
• CVC는 '지식 탐색' 형태의 투자
  • Tong & Li(2011)
• 투자기업에 장점
  • Dyshnitsky & Lenox (2005, 2006)
  • Park & Steensma (2012)

 

(3) 조직 차원의 '지식 탐색'

• 인재의 다양화 (March, 1991)

 

 

 

상식 = 환상

상식이라고 해두고 뇌를 편하게 하기 위함 

시대에 따라 달라짐 

 

 

 

위화감을 즐기다

 

なるほど！그렇구나!

 

오늘 밤 하차하는 역을 하나 바꾸어라!

 

가장 중요하게 생각하는 것은 '변화의 일상화'입니다.

 

기업문화는 전략
문화는 행동

 

 

이동 거리를 벌 수 있는 시간
실패를 인정하는 평가제도

다양성

핵심은 인사-조직

 

지금 가치를 낼 수 있는 CHRO는 정말 적다.

CFO vs. CHRO

 

 

시간축
인사-조직은 돌담

 

 

Sense Making이론 (Weick, 1995)

정확성 Accuracy

<

 

 

 

 

지금 Global 기업에서 일어나고 있는 것

듀폰 : 100년 위원회

지멘스 : 메가 트렌드

네슬레 : 

 

 

Long-Term Orientation

초장기 + 단기적 관점이 중요 

 

 

'미숙함(青臭い)'을 꾸준히 하는 것이 글로벌 스탠다드 경영

 

사장의 임기

임기가 정해져있으면 초장기 관점을 가지기 어려움 

 

Cash > BS > PL

 

핵심은 기업지배구조

사외이사의 핵심은 사장을 해임할 수 있는 것이다. 

 

정리: 여러분은 현재 어떤 상태인가요?

• 앞으로는 혁신할 수 있는 기업만이 살아남을 것이다.
  
  
• 지식의 탐색
  
  • 개인 수준: 이동 거리
  • 개인 수준: 실패를 받아들이는 장치
  • 전략 수준: 오픈 이노베이션
  • 조직 수준: 다양성
  • 조직 및 개인 수준: 전략적으로 기업문화 만들기
• Sense Making
  • 조직은 더 많은 '배고픔' 중심, 이를 위한 지속가능성으로
  • 미숙한 '언어화'가 중요하다
• 가장 중요한 것은은 초장기&단기 경영과 기업지배구조
• 결론: 위 내용은 애초에 Before 코로나 시대부터 이야기되어 온 혁신기업의 모습이다.

 

 

'腹が落ちる'라고도 하는데, 말해진 내용에 진심으로 납득이 가는 상태를 말한다.

---

Global Business환경

Global Risk

Macro 경제

Semi Globalization  CAGE

 

 

 

OLI 우플라

IR AAA

인재   조직

- M&A - Non-market Strategy - GVC