(글로벌 #5-2) Global Management | Keisuke HIOKI

수익과의 관계로 봤을 때 산업구조로서 옳은지 생각하게 한다. 
기업의 나이와 수익성

 

 

Global이라는 것은 무엇인가

 

 

대부분 트랜스내셔널형 지향. 실제 운영 방식에는 고유성도 있다.
I-R 그리드를 유형론으로 보다 체계적으로 정리하여 4가지 접근법을 제시. 

그 후, 각 유형을 '자산과 능력의 배치 상황', '해외 오퍼레이션의 역할', '나레시의 개발과 보급'의 3가지 관점에서 특징을 정의.

 

 

 

또한, 트랜스내셔널형에 이르는 컨텍스트에도 개별 기업 고유의 색채가 드러난다. 

 

 

 

세계적 수준의 기본 동작에서 시대에 맞는 형태를 찾는다.

	미래를 향한 시선
아운의 구조	가치관	일어서는 방법과 접는 방법
	현금감각

 

 

 

 

장기와 단기를 연결하기 위한 장치 구축

1. 항상 롱텀을 보고 있다
2. 매년 미드 텀을 만든다
3. 그 1년을 커미트먼트 플랜으로
4. 연도의 착륙을 본다. 덧붙여,
5. 연도에 구애받지 않고 비즈니스를 검토한다.

 

 

 

 

세계적인 기업의 조직 설계 이념은 "One"이다. 이 차이가 크다

 

 

참고: Dupont Management Entity Base의 Business Operation

Global Business Leadership Team = Business Team + Finance, Legal, HR, IT ↓

사업부의 본부는 리더들이 한 곳에 모여 있는 것이 아니다. = 법인격에 의미를 부여하지 않는 경영주체에서의 운영 ↓

Global Resource의 최적활용