(기업가 #5) 세계의 경영학에서 보는 지금 일본은 Doer 예비군으로의 시선

세계 공통의 비지니스 프로토콜

- 영어

- 프로그래밍

- 수학

- 표정

 

사업환경의 변화	디지털 파괴
- 코로나 - 국제정세 - 자원고 - 엔저 - 기후변동 - SDGs - 해외 투자가 - 인재부족 - 젊은이는 벤처로	- AI - Cloud - X테크 - IOT - Web3.0 - NFT - DAO - 양자 컴퓨팅 - 위성 데이터

 

 

그럼 왜, 지금까지 변화하지 않았던 것인가?

- 경로 의존성

  * Diversity : 동일인재

 

경로의존성을 파괴할건지

제로부터 만들건지

 

종신고용은 경영을 망치는 구조

 

이노베이션의 본질 : 지식과 지식의 조합

"Development in our sense is then defined by the carrying out of new combinations"

"우리가 생각하는 발전은 새로운 조합을 수행하는 것으로 정의됩니다."

 

이노베이션의 최중요 이론 : Ambidexterity (양손잡이 경영) J.March(1991)

Exploration (지식 탐색) 

Exploitation (지식 심화)

 

발생력은, 이동거리에 비례한다 

 

위화감을 즐겨라

 

나루호도!

 

성공은 운이 아니다

 

Sense Making 이론 (Weick, 1995) 

정확성 (Accuracy) < 납득성 (Plausibility)

 

SECI Model

 

언어가 발상을 규정한다. 

 

Sense Making 이론 자신이 하고 싶은 미래, 망상으로의 배고픔
SECI Model

 

 

정리

- 경로의존성을 파괴하라

- 지식의 탐색

  1) 개인 수준 : 발상력은 이동거리에 비례한다 

  2) 개인 수준 : 실패는 학습의 기회

  3) 조직 수준 : 위화감을 즐겨라, 나루호도!

  4) 인맥 수준 : H형 인재, 인맥은 전략

  5) 조직 개인 수준 : 변화의 습관화

 

- Sense Making, SECI Model

  * 배고픔, 언어화

 

- 우선은 행동, 숫자를 쳐라

 

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Vision (동사)

Value (형용사)