(ESG #7) Diversity와 기업가치 | HITACHI

Diversity와 기업가치

 

자기소개

 

 

1. 기업이 Diversity를 추구해야 이유

 

• 장기적인 기업가치의 향상 (재무)
• 사회적∙환경적 가치의 실현 (비재무/CSR)
• 관공청∙구직자 등의 Stakeholders로부터의 요청

기업이 Diversity를 추구해야 이유(실무)

 

• 집단사고(집단천려(얕은생각) : Group Think)
• 지나치게 특화된 조직은 환경변화로의 대응에 있어서 유연성이 부족함
• 참고 : Diversity에 관한 학설 (경제산업성 Web Site)

기업이 Diversity를 추구해야 이유(학설)

 

 

2. HITACHI에 있어서의 DEI의 노력

 

기업개요

 

 

최근의 움직임

 

Sustainability에 관한 사고

 

Sustainability에 관한 Action

 

[사회∙환경 Impact의 가시화]의 개요

 

Diversity, Equity & Inclusion(DEI)로의 노력

 

1. Gender Balance
2. 문화적 다양성
3. 세대의 다양성

Global DEI Theme

 

이사회 구성에 있어서 DEI

 

종업원 구성에 있어서 DEI(지역)

 

 

종업원 구성에 있어서 DEI(Gender Balance)

 

3. Diversity를 추구한 위의 실무적 과제

 

Diversity에 대한 사내 Stakeholders의 이해

 

Diversity의 목표설정

 

Diversity 시책에 있어서 Return의 불확실성

 

단기적인 생산성∙업적으로의 Negative Impact

 

 

사외로의 정보발신의 방법

 

4. 실무적인 과제의 해결을 향한 노력

 

Stakeholders의 납득성의 향상

 

 

연구방법

 

연구방법

 

5. 사견

 

Diversity는 단기적으로 기업가치를 생산하는 것이 아니기에, 꾸준히 추구해가는 것이 중요

- Diversity는 확실히 성과를 올리는 Method의 확립한 영역이 아니다. 
   더욱이, 성과(장기기업가치)를 올릴 때까지는 시간이 걸린다.

- 그러나, Diversity를 추구하지 않고 있으면, 기업의 지속적 성장(장기기업가치)는 손상되는 것에 연결된다. 

- 각 기업에 있어서, 업적∙기업문화가 다르기 때문에,
   Trial & Error로 검증하면서, 자사에 적합한 방법을 찾는 것이 중요

- 경영진의 Commitment는 필요불가결

- 정보공시를 한 위에, 사외 Stakeholders(기관투자가 등)으로부터 Feedback을 받는 것도 중요
   단, Stakeholders의 Stance를 이해하는 것이 필요

사견