라인 페이페이 상장 준비 시작! 36% 급증한 순이익의 비밀과 한국에 주는 교훈

라인 페이페이 상장 준비 시작! 36% 급증한 순이익의 비밀과 한국에 주는 교훈

라인야후가 2025년도 3월기 실적을 발표하며 놀라운 성장세를 보여줬습니다.

순이익이 전년 동기 대비 36% 증가한 1,534억 엔을 기록했는데요.

더욱 놀라운 소식은 자회사인 페이페이(PayPay)가 주식 상장 준비에 돌입했다는 점입니다.

과연 이 일본 IT 공룡의 성장 비결은 무엇이고, 한국 기업들에게는 어떤 시사점을 줄까요?

라인야후의 2025년 3월기 실적, 모든 지표에서 성장

라인야후가 5월 7일 발표한 2025년 3월기 연결 결산에 따르면 매출은 전년 대비 5.7% 증가한 1조 9,174억 엔을 기록했습니다1.

영업이익은 무려 51.3% 급증한 3,150억 엔, 순이익은 35.6% 늘어난 1,534억 엔이라는 놀라운 성과를 달성했습니다3.

특히 3대 주요 사업 모두 증가세를 보였는데, 미디어 사업의 매출은 전년 대비 4.2% 증가한 7,316억 엔, 커머스 사업은 2.6% 증가한 8,483억 엔, 전략 사업은 17.7% 증가한 3,412억 엔을 기록했습니다12.

이는 라인 공식 계정 광고와 같은 고수익 서비스가 성장을 견인한 결과입니다.

페이페이, 드디어 상장 준비 돌입... 미국 시장도 타깃

이번 발표에서 가장 주목할 만한 소식은 자회사인 페이페이가 주식 상장 준비에 착수했다는 점입니다5.

아직 구체적인 상장 시기는 미정이지만, 미국 시장에 상장하는 것을 우선적으로 검토하고 있다고 합니다.

페이페이의 실적을 살펴보면 연결 매출이 전년 대비 18% 증가한 2,488억 엔, EBITDA(이자, 세금, 감가상각비 차감 전 영업이익)는 무려 4.6배 증가한 455억 엔을 기록했습니다6.

더욱 놀라운 점은 페이페이가 영업 손익에서도 설립 이후 처음으로 흑자를 달성했다는 것입니다.

페이페이의 결제 규모는 15.4조 엔을 돌파했는데13, 이는 한국의 카카오페이나 네이버페이보다 훨씬 큰 규모입니다.

정보 유출 사태 이후 "큰 산은 넘었다"

라인야후는 2023년 11월에 발생한 정보 유출 사태로 어려움을 겪었습니다.

당시 약 44만 건의 개인정보가 유출됐다고 발표했으나, 최종적으로는 약 52만 건으로 늘어났습니다19.

이 사태로 인해 개인정보보호위원회로부터 개선 명령을 받았으며, 총무성에서도 재발 방지책 마련을 요구받았습니다.

출자와 사장은 기자회견에서 "대응책의 큰 산은 넘었다"고 밝혔지만18, 한국 네이버와의 공통 시스템 분리 등 일부 과제는 아직 남아있습니다.

특히 주목할 만한 점은 라인야후가 이러한 위기를 오히려 기회로 삼아 보안 체계를 강화하고 있다는 것입니다.

한국 기업들에게 주는 교훈: 위기를 기회로

이번 라인야후의 실적과 대응은 한국 IT 기업들에게 여러 시사점을 줍니다.

첫째, 정보 보안 사고가 발생해도 투명한 대응과 철저한 개선책으로 소비자 신뢰를 회복할 수 있습니다.

라인야후는 정보 유출 사태 이후에도 매출과 이익이 모두 증가했습니다.

둘째, 한국의 카카오페이와 네이버페이는 페이페이의 상장 준비를 주시할 필요가 있습니다.

카카오는 최근 1분기에 좋은 실적을 거두었지만8, 페이페이와 같은 공격적인 성장 전략과 수익성 개선이 필요합니다.

셋째, AI 기술을 활용한 서비스 혁신이 중요합니다.

라인야후는 AI 에이전트를 통해 모든 서비스를 연결하겠다는 비전을 제시했는데, 이는 향후 한국 기업들도 고려해야 할 방향입니다.

2026년 전망: AI 시대의 서비스 통합

라인야후는 2026년 3월기 매출 목표를 10% 증가한 2조 1,000억 엔으로 설정했습니다3.

특히 주목할 만한 전략은 "모든 서비스의 AI 에이전트화"입니다.

출자와 사장은 "그룹 산하의 모든 서비스를 AI 에이전트화하고 싶다"고 밝혔는데, 이는 LINE과 야후 재팬의 통합 효과를 극대화하기 위한 전략으로 볼 수 있습니다.

AI 에이전트를 통해 고객의 요구에 맞는 서비스를 제공하고, 프리마켓, 쇼핑, 여행 예약 등 자사 서비스로 유도하는 전략입니다.

우리가 주목해야 할 점

한국에서도 라인은 여전히 많은 사용자를 보유한 메신저 앱이며, 카카오와의 경쟁 구도 역시 흥미롭게 전개되고 있습니다.

라인야후의 이번 발표는 한국의 IT 기업들에게 '위기 관리'와 '수익성 개선', 그리고 '혁신적인 미래 전략'의 중요성을 다시 한번 상기시킵니다.

특히 AI 시대에 메신저 기반의 서비스 통합이라는 비전은 카카오가 추구하는 방향과도 유사한데, 누가 더 효과적으로 이를 실현할지 지켜볼 필요가 있습니다.

결국 이 모든 경쟁은 사용자 경험 향상과 새로운 가치 창출로 이어질 것이며, 우리는 그 수혜자가 될 것입니다.

다만 항상 개인정보 보호와 같은 기본적인 가치를 훼손하지 않는 범위에서 혁신이 이루어져야 함을 잊지 말아야 하겠습니다.

일본 IT 시장의 변화는 언제나 한국 시장에도 영향을 미칩니다. 라인야후의 행보를 주시하며 우리 기업들의 대응 전략도 함께 고민해야 할 때입니다.

 

Citations:

1. https://news.mynavi.jp/techplus/article/20250507-3276361/
2. https://www.tsuhannews.jp/shopblogs/detail/74382
3. https://s.kabutan.jp/news/n202505071164/
4. https://tmiconsulting.co.jp/privacy-security-news/2186/
5. https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2505/07/news151.html
6. https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2881O0Y5A420C2000000/
7. https://note.com/career_marke/n/n52c98fe94cd8
8. https://www.mk.co.kr/jp/it/11011420
9. https://www.ryutsuu.biz/accounts/r050783.html
10. https://x.com/kanpo_blog/status/1920102064547410008
11. https://www.lycorp.co.jp/ja/privacy-security/recurrence-prevention/
12. https://www.sanin-chuo.co.jp/articles/-/776614
13. https://x.com/suan_news/status/1920061885170270419
14. https://www.lycorp.co.jp/ja/ir/news/news88624220071335129.html
15. https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA29B900Z21C23A1000000/
16. https://www.lycorp.co.jp/ja/ir/news/auto_20250502530042/pdfFile.pdf
17. https://www.hakken.pro/al/qa/line_kojinjyouhou.html
18. https://news.yahoo.co.jp/articles/acc4de56ce1e0f74d2e6e8795c2a097d5eb2eb0a
19. https://rocket-boys.co.jp/security-measures-lab/line-yahoo-personal-data-leak-response-policy/
20. https://www.nikkei.com/nkd/disclosure/tdnr/20250502530042/
21. https://finance.yahoo.co.jp/quote/4689.T/financials
22. https://finance.yahoo.co.jp/news/detail/260ccefbe520319399c8f2d12233891e286dd0ed
23. https://kabutan.jp/news/?b=k202505070038
24. https://minkabu.jp/news/4214504
25. https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n202505071164
26. https://netshop.impress.co.jp/node/13989
27. https://www.lycorp.co.jp/ja/ir/presentations/earnings.html
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