Leadership BS: Fixing Workplaces and Careers One Truth at a Time Hardcover | Jeffrey Pfeffer

https://www.amazon.com/Leadership-BS-Fixing-Workplaces-Careers/dp/0062383167

 

 

悪いヤツほど出世する (日経ビジネス人文庫)

 

 

 

도입부
서장 리더 교육은 이렇게 실패했다

• 리더 교육 산업의 실패
• 번성하는 리더 교육 산업에도 불구하고, 직장은 불만투성이다
• 해고되는 리더들
• 나쁜 리더는 만연하고, 훌륭한 리더는 거의 없다
• 왜 이렇게 실패하는가?
  • 리더 개인과 회사의 이해관계는 일치하지 않는다
  • 실체 조사가 이루어지지 않았다
  • 지식도 경험도 자격도 없는 사람이, 활기차게 가르치고 있다
  • 아예 '리더십'이라는 개념 자체가 모호하다
• 그렇다면, 어떻게 해야 할까?
  • 실적을 측정하고, 결과에 대한 책임을 지우다
  • 리더와 회사의 이해관계 불일치를 인식하다
  • 더 과학적인 방법을 채택하고 자격을 중시하다

 

제1장 '리더 신화'는 해로움만 가득

• 만연하는 리더 신화 - 왜 믿을 수 없는가?
• 신화의 해로움 그 1: 제대로 된 것마저 불신이 쌓인다
• 신화의 해로움 그 2: 승진 경쟁에서 패배
• 신화의 해로움 그 3: 현실을 보지 못하게 된다
• '감동'은 아무런 도움이 되지 않는다
• 열심히 리더 교육을 받은 사람일수록 위험하다
• 영웅 숭배를 넘어서기
  • 사전 조사를 게을리하지 않다
  • '감동'을 추구하는 것은 그만두자

 

제2장 겸손 - 애초에 겸손한 리더는 있는가?

• 겸손한 리더가 좋은 이유
• 겸손하지 않은 리더가 왜 더 좋은가
  • 데이터가 말하는, 나르시시스트 계열 리더의 많음
• 자신감이 넘치는 사람이 성공하기 쉽다
  • 과잉 자신감은 중요하다—여성이나 소수자의 경우
• 나르시시즘 행동은 승진에 유리하다
• 만약 진심으로 겸손한 리더를 원한다면
  
  

제3장 자신다움 - '진정한 리더'에 대한 과신과 오해

• '진정한 리더십'은 이렇게 대유행하다
• 그런 리더는 과연 존재하는가?
• 아예 '진정한 자신'은 존재하는가
• '자신다움'은 상황에 따라 버려야 한다
• 심리학적으로는 '항상 자신답게'는 불가능하다
  
  

제4장 성실한 리더는 진실을 말해야 하는가?(그리고 말하고 있는가?)

• 물론, 진실을 말하는 리더도 있다
• 하지만 대부분의 리더는 거짓말을 한다
• 리더가 아닌 사람들도 거짓말을 한다
• 거짓말을 해서 손해 볼 일은 거의 없다
• 오히려, 거짓말이 좋은 결과를 가져올 수 있을까?
• 때로 우리는 거짓말을 듣고 싶어 하기도 한다.

제5장 신뢰 - 상사를 믿어도 좋은 것인가

• 리더에게 신뢰는 필요 없으며, 우리는 속기 쉽다
• 신뢰를 저버려도, 리더는 처벌받지 않는다
• 너무 많이 신뢰하면 손해를 본다
  
  • 오히려 배신이 이득?
  • 기업의 계약 위반은 흔히 볼 수 있다.
    
    

제6장 배려 - 리더는 마지막에 식사하는가?

• 리더는 '직원 우선'이 아니라 '자신 우선'
• 왜 상사는 부하 직원을 배려해주지 않는가
• 리더를 부하 직원 생각하는 사람으로 만드는 방법
  
  

제7장 자신의 몸은 자신이 지키라

• '서로 돕고 돕는' 정신은 이미 사라졌다
• 왜 회사에서는 열심히 해도 보상받지 못하는가?
• 그럼에도 왜 사람들은 리더를 믿게 되는가
• 좋은 리더도 영원하지 않다 - 지나치게 의존하는 것은 위험하다
• 아예 리더에 의존하지 않는 시스템을 만들어라
• 다른 사람들은 자신의 이익을 위해 행동한다. 당신도 그래야 한다
  
  

제8장 리더 신화를 버리고, 진실에 견디기

• 이상적인 리더상, 실제 리더상
• 조직의 현실에 맞서기 위한 6가지 팁
  • '이렇게 되어야 한다'(규범)와 '이렇게 되어 있다'(사실)를 혼동하지 않는다
  • 타인의 말이 아닌 행동을 보라
  • 때로는 나쁜 일도 해야 한다는 것을 알라
  • 보편적인 조언을 구하지 마라
  • '흑백'으로 생각하지 마라
  • 용서하되 잊지 마라
• '불일치'를 '일치'로 바꾸기 위해서

 

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"Leadership BS: Fixing Workplaces and Careers One Truth at a Time"은 제프리 페퍼(Jeffrey Pfeffer) 교수가 저술한 책으로, 현재 리더십 교육 및 개발 산업이 직면한 심각한 문제점들을 지적하고 이에 대한 실질적인 해결책을 제안합니다. 

페퍼는 리더십 이론과 실천 사이의 괴리를 드러내며, 리더십 교육이 종종 현실과 동떨어진 이상적인 이미지를 추구함으로써 실제 직장 환경에서의 효과성을 저해한다고 비판합니다.

주요 내용 요약:

1. 리더십 신화의 문제점:
   페퍼는 리더십에 대한 일반적인 신화, 예를 들어 리더는 자기희생적이고, 정직하며, 직원의 복지를 최우선으로 생각해야 한다는 등의 믿음이 실제로는 조직에 해를 끼칠 수 있다고 주장합니다.
   이러한 신화들은 리더들이 자신의 진정한 역량을 발휘하는 것을 방해하고, 때로는 비윤리적인 행동을 정당화하는 데 사용될 수 있습니다.
   
   
2. 리더십 교육의 실패:
   대부분의 리더십 교육 프로그램이 실질적인 영향력을 발휘하는 데 실패하고 있다고 지적합니다.
   이러한 프로그램들은 종종 비현실적인 기대를 조장하고, 리더들이 실제로 필요로 하는 기술을 간과하게 만듭니다.
   
   
3. 리더십의 현실:
   페퍼는 많은 리더들이 자신의 이익을 최우선으로 하며, 때로는 조직의 이익을 희생하여 개인적인 목표를 추구한다고 설명합니다.
   이는 리더십의 이상과 현실 사이의 간극을 드러내는 예입니다.
   
   
4. 리더십 개선을 위한 제안:
   실질적인 리더십 개선을 위해, 페퍼는 리더십 교육이 보다 현실적이고 실용적인 접근을 취해야 한다고 주장합니다.
   리더들에게 실제 업무 환경에서 유용한 기술을 가르치고, 리더의 행동과 조직의 성과 사이의 연결고리를 강조해야 한다고 강조합니다.
   
   
5. 진실과 투명성의 중요성:
   리더십의 효과를 높이기 위해서는 진실과 투명성이 필수적이라고 페퍼는 말합니다.
   리더들이 자신의 결정과 행동에 대해 명확하고 정직하게 소통할 때, 직원들의 신뢰와 조직의 전반적인 성과가 향상될 수 있습니다.

제프리 페퍼는 이 책을 통해 리더십에 대한 일반적인 믿음과 교육 방식에 도전하며, 보다 현실적이고 실용적인 리더십 개발 방향을 제시합니다. 

그의 접근 방식은 리더십 이론과 실제의 괴리를 해소하고, 진정으로 효과적인 리더십을 구현하는 데 초점을 맞춥니다.