(글로벌 W-IOI #7-8) 혁신의 매니지먼트 기초
변화 관리 기초편 체인지 매니지먼트의 선행 연구 체인지 매니지먼트는 "변화하는 외부 및 내부 고객의 요구에 대응하기 위해, 조직의 방향성, 구조 및 능력을 지속적으로 갱신하는 과정"이라 정의된다(Moran and Brightman, 2000:111).글로벌화의 진전, 규제 완화, 기술 혁신의 속도, 지식 노동력의 증가, 사회적·인구 통계학적 경향의 변화 등을 배경으로, 오늘날의 매니지먼트의 주요 임무는 조직 변화의 리더십이라는 데 이견을 제기하는 사람은 거의 없을 것이다(Graetz, 2000:550).한편으로,시작된 모든 변화 프로그램의 약 70%가 실패로 끝나고 있다(Balogun and Hope Hailey, 2004).변화의 중요성을 강조하고 그 접근 방법을 제안하는 일반적인 문헌은 계속 증가하고..
2024. 5. 9.
(글로벌 #7-8) 마쓰시타 전기산업의 변혁(요약본) | 창업자의 경영 이념 이외에 금기는 없다 | 마쓰시타 전기산업 대표이사 나카무라 쿠니오, 2000년
마쓰시타 전기산업의 변혁(요약본) 창업자의 경영 이념 이외에 금기는 없다. ---- 마쓰시타 전기산업 대표이사 나카무라 쿠니오, 2000년 일본을 대표하는 전자·가전 기기의 종합 제조업체, 마쓰시타 전기산업(이하, 마쓰시타 전기. 현 사명, 파나소닉)에서 사장을 역임한 나카무라 쿠니오는, 2006년 2월, 같은 해 6월에 사임할 것임을 발표했다. 나카무라는 그 6년간의 재임 기간 동안, 근본적인 기업 변혁을 실행했다. 마쓰시타 전기는 전후 일본을 대표하는 우수 기업이라고 불렸지만, 1990년대 이후에는 조직 구조적인 문제에 막혀 성과가 저조했다. 사내에서의 강렬한 저항을 받으면서도, 나카무라는 '파괴와 창조'를 슬로건으로 내걸고, 한때 성역으로 여겨졌던 부분에까지 발을 들여놓으며 개혁을 계속했다. 나카..
2024. 5. 8.
