본문 바로가기
반응형

WBS - 2024 Spring13

일본의 준자연 실험 증거를 통한 기업의 투자 및 성과에 대한 외부 이사의 영향 | Masayuki Morikawa | 경제산업연구소 (RIETI), 1-3-1 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8901, Japan https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0889158320300113?via%3Dihub일본의 준자연 실험 증거를 통한 기업의 투자 및 성과에 대한 외부 이사의 영향 Masayuki Morikawa   경제산업연구소 (RIETI), 1-3-1 Kasumigaseki, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8901, Japan 초록 이 연구는 상장 기업에서 외부 이사의 수가 급격히 증가한 최근의 준자연 실험에 초점을 맞추어, 외부 이사가 기업의 투자 행동과 성과에 미치는 영향에 대한 증거를 제시한다. 일본 기업의 패널 데이터를 사용하여 상장 및 비상장 기업을 비교하고, 인과 관계를 검토하기 위해 도구 변수 추정을 수행한다. 결과는 상장 기업 중 외부 이.. 2024. 5. 17.
(글로벌 W-IOI #9-10) GE 웰치의 전략 잭 웰치 1981년부터 2001년까지 제너럴 일렉트릭(GE)의 CEO를 역임하며 "20세기 최고의 경영자"로 칭송받았다.  레그 존스의 전임자 (1973 - 1980)전략적 지원 및 전략적 계획을 위한 43개의 전략적 사업 단위(SBU)GE는 다른 회사들의 벤치마크가 되었다(그것의 SBU 기반 구조 및 계획 프로세스를 모방함)43개의 SBU에서 생성된 방대한 정보의 검토 및 승인 불가GE의 부서, 사업부, 그룹 및 SBU를 "섹터"로 덮는 구조를 형성함국가의 선도적인 비즈니스 정치인 YEAR성과1970동료들에 의해 "올해의 CEO" 3회 수상1979"10년간의 CEO"1981월스트리트 저널에 의해 "경영 전설"로 불림  GE 당시와 현재 1981년 - 웰치가 인수했을 때 현재-1999년- 시가총액: 13.. 2024. 5. 14.
(기업재무 #4) 배당의 대리인 이론 | 배당에 관한 실증 연구 논문 읽기 야간 주 프로그램 코퍼레이트 파이낸스/거버넌스 연습 No.4    의제배당의 대리인 이론배당에 관한 실증 연구 논문 읽기 John, K., Knyazeva A., Knyazeva, D. 2011. 지리가 중요한가? 기업 위치와 기업의 배당 정책. Journal of Financial Economics 101, 533-551.   의제배당의 대리인 이론배당에 관한 실증 연구 논문 읽기John, K., Knyazeva A., Knyazeva, D. 2011. 지리가 중요한가? 기업 위치와 기업의 배당 정책. Journal of Financial Economics 101, 533-551.  대리인 이론 기본적인 생각: 주주(원칙자)가 경영자(대리인)에게 기업 경영을 위임한다.주주는 경영자가 주주 가치를 극대화.. 2024. 5. 14.
(글로벌 #9-10) GE의 디지털 트랜스포메이션: 실패의 원인은 무엇이었나 GE의 디지털 트랜스포메이션: 실패의 원인은 무엇이었나2018년 10월 1일, 제너럴 일렉트릭(GE) 이사회가 14개월 전 취임한 존 플래너리 대신 H. 로렌스 컬프를 최고경영자(CEO)로 임명했다. 컬프가 경영을 맡았을 때, GE는 위기 상태였다. 주가는 2년 전 주당 30달러를 넘었던 것에서 주당 10달러 근처까지 떨어졌고, 주주 가치는 수십 억 달러가 손실됐다(부속 자료 1 참조). 부속 자료 1: 제너럴 일렉트릭 주가, 2016년 12월~2018년 10월(미국 달러) 2017년 11월에는 세계 대공황 이후 두 번째로 배당금이 감소해 분기 배당금이 절반으로 줄었고, 그로부터 30일도 지나지 않아 추가 감소가 결정돼 92% 감소한 단 1센트까지 내려갔다. 플래너리 시대부터 이미 3만 명의 인력 감축이.. 2024. 5. 13.
(글로벌 W-IOI #7-8) 혁신의 매니지먼트 기초 변화 관리 기초편 체인지 매니지먼트의 선행 연구 체인지 매니지먼트는 "변화하는 외부 및 내부 고객의 요구에 대응하기 위해, 조직의 방향성, 구조 및 능력을 지속적으로 갱신하는 과정"이라 정의된다(Moran and Brightman, 2000:111).글로벌화의 진전, 규제 완화, 기술 혁신의 속도, 지식 노동력의 증가, 사회적·인구 통계학적 경향의 변화 등을 배경으로, 오늘날의 매니지먼트의 주요 임무는 조직 변화의 리더십이라는 데 이견을 제기하는 사람은 거의 없을 것이다(Graetz, 2000:550).한편으로,시작된 모든 변화 프로그램의 약 70%가 실패로 끝나고 있다(Balogun and Hope Hailey, 2004).변화의 중요성을 강조하고 그 접근 방법을 제안하는 일반적인 문헌은 계속 증가하고.. 2024. 5. 9.
(글로벌 #7-8) 마쓰시타 전기산업의 변혁(요약본) | 창업자의 경영 이념 이외에 금기는 없다 | 마쓰시타 전기산업 대표이사 나카무라 쿠니오, 2000년 마쓰시타 전기산업의 변혁(요약본)  창업자의 경영 이념 이외에 금기는 없다. ---- 마쓰시타 전기산업 대표이사 나카무라 쿠니오, 2000년 일본을 대표하는 전자·가전 기기의 종합 제조업체, 마쓰시타 전기산업(이하, 마쓰시타 전기. 현 사명, 파나소닉)에서 사장을 역임한 나카무라 쿠니오는, 2006년 2월, 같은 해 6월에 사임할 것임을 발표했다. 나카무라는 그 6년간의 재임 기간 동안, 근본적인 기업 변혁을 실행했다. 마쓰시타 전기는 전후 일본을 대표하는 우수 기업이라고 불렸지만, 1990년대 이후에는 조직 구조적인 문제에 막혀 성과가 저조했다. 사내에서의 강렬한 저항을 받으면서도, 나카무라는 '파괴와 창조'를 슬로건으로 내걸고, 한때 성역으로 여겨졌던 부분에까지 발을 들여놓으며 개혁을 계속했다. 나카.. 2024. 5. 8.
(글로벌 W-IOI #5-6) 가치 혁신의 4단계 (전략의 시각화 프로세스) 당신의 회사에서 대형 신사업 창출이 불가능한 이유는 무엇인가요? 애초에 아이디어가 없음 아이디어를 사업으로 구체화하지 못함 사업이 크게 성장하지 않음 수익이 나지 않음 조직이 새로운 전략을 인정하지 않거나 지원하지 않음 개개인의 멤버가 열정을 갖지 않고, 생각대로 움직이지 않음 전부?  대형 신사업 창출이 없는 이유, 위험, 대응책 이유와 위험 대응책1. 새로운 사업 기회를 발견할 수 없음: 검색 위험가치 혁신 2. 사업 기회의 규모가 커지지 않음: 규모 위험3. 큰 그림이 있는 계획을 수립할 수 없음: 계획 위험4. 고객에게 평가받고, 실제로 수익이 발생하는 비즈니스 모델로서 성립하지 않음: 비즈니스 모델 위험5. 조직이 새로운 전략에 잘 동원되지 않음: 조직 위험팁핑 포인트 리더십6. 개별 직원의 .. 2024. 5. 2.
(기업재무 #3) 자본 구성의 트레이드오프 이론 | 자본 구성 선택에 대한 실증 연구 야간 주 프로그램 기업 재무/거버넌스 연습No.3  목차 자본 구성의 트레이드오프 이론자본 구성 선택에 대한 실증 연구 Cho, S-S., Ghoul S.E., Guedhami, O., Suh, J., 2014. 채권자 권리와 자본 구조: 국제 데이터에 대한 증거. Journal of Corporate Finance 25, 40-60.Nguyen, J.H., Phan, H.V., 2020. 탄소 위험과 기업 자본 구조. Journal of Corporate Finance 64, 101713. 1. 자본 구성의 트레이드오프 이론 자본 구성의 트레이드오프 이론 기업 가치에 대한 부채의 효과: 세금 절감(긍정적)파산 비용(부정적)최적 자본 구성은 이 두 가지 요소의 트레이드오프에 의해 결정됩니다.   부채의 .. 2024. 4. 25.
(글로벌 #5-6 케이스) 마블의 방식: 블루 오션 복원 | 2020년 The Case Centre 상 수상자 "전략 및 일반 경영" 부문 마블의 방식: 블루 오션 복원 The Marvel Way: Restoring a Blue Ocean2020년 The Case Centre 상 수상자 "전략 및 일반 경영" 부문 아이언맨이 승리를 거두고 크레딧이 올라간 후, 머무는 이들에게 영화는 예상치 못하게 다시 시작되고 토니 스타크는 가죽 재킷과 안대를 착용한 낯선 사람이 자신의 거실에 있는 것을 발견합니다."당신이 이 세계의 유일한 슈퍼히어로라고 생각합니까?" 그 남자가 묻습니다. "스타크 씨, 당신은 더 큰 우주의 일부가 되었습니다. 당신은 아직 모르고 있습니다." "도대체 누구세요?" 아이언맨 스타크가 묻습니다. "닉 퓨리," 그 남자가 대답합니다. "쉴드(S.H.I.E.L.D.)의 국장입니다." "음?" 스타크가 어깨를 으쓱합니다. "저는 당.. 2024. 4. 25.
(글로벌 W-IOI #3-4) 글로벌 리더에 요구되는 자질, 스킬, 지식 (글로벌, 리더 교과서로부터) 글로벌 리더에 요구되는 자질, 스킬, 지식 (글로벌, 리더 교과서로부터) System SkillsLeading Change | Fostering Innovation | Making Complex Ethical DecisionsArchitecting | Influencing Stakeholders | Building Community & Social CapitalInterpersonal SkillsMindful Communication | Buidling Trust & Relationships | Multicultural TeamingAttitudes & Orientations  Global MindsetCognitive Complexity | CosmopolitanismThreshold TraitsInt.. 2024. 4. 25.
(기업재무 #2) 실증 분석의 기초: 회귀 분석 야간 주 프로그램 기업 재무/거버넌스 연습 No.2  오늘의 내용회귀 분석 X가 Y에 긍정적(또는 부정적)인 영향을 준다는 가설을 검증할 때 자주 사용되는 방법다양한 요인의 영향을 통제하는 데 유효함 (통제 변수 ; Z)XZ의 영향을 고려한 상태에서 Y에 미치는 영향?→YZ↗ 회귀 분석 결과를 이해할 수 있게 됨다양한 추정 방법이 존재함: 종속 변수 (Y)의 특성에 맞게 적절한 추정 방법을 선택할 필요가 있음   회귀 분석 아래의 식을 추정하고, 회귀식의 기울기에 주목합니다.β가 0과 다르다고 판단되며, 예상과 같은 부호라면, X가 Y에 예상대로의 영향을 주고 있다고 판단할 수 있습니다.즉, 가설을 지지할 수 있습니다.Yᵢ = α + β Xᵢ + ∑𝜸𝒁ᵢ + uᵢi : 샘플 iz : 컨트롤변수u : .. 2024. 4. 18.
(글로벌) 글로벌 리더 개발: 일본 다국적 기업의 사례에서 글로벌 리더에 요구되는 스킬, 태도, 자질, 지식 시스템 스킬 윤리적 의사결정을 행함 | 경계를 넘어서 연결함 | 혁신을 주도하여 커뮤니티를 구축 인터퍼스널 스킬 마인드풀한 커뮤니케이션 | 신뢰관계의 창조와 구축 태도, 지향성, 글로벌 마인드셋 인지복잡성 | 코스모폴리타니즘 (세계시민감각) 대전제로서 필요한 자질 성실함(인테그리티) | 겸허함 | 지적호기심 | 리질리언스 글로벌한 지식 본 논문은 일본 다국적 기업들이 어떻게 글로벌 리더를 육성하고 있는지를 조사한 연구입니다. 11개 기업의 글로벌 리더 육성 프로그램 담당자들과의 인터뷰를 통해, 현재의 노력과 효과적인 글로벌 리더 육성을 위한 과제들을 파악하고자 했습니다. 연구 결과, 글로벌 리더의 정의가 모호하고, 목표 설정이 어렵다는 점, 프로그램의 표.. 2024. 4. 17.
(기업재무 #1) 오리엔테이션과 실증 분석의 구성 와세다 MBA 수업 야간 주 프로그램 기업 재무/거버넌스 연습 No.1 담당 교수: 우치다 교친 E-mail: konari.uchida@waseda.jp 목표 재무적 의사결정에 대해 과학적으로 고찰하는 스킬을 습득 유명한 이론과 실증 결과의 이해 기업 재무/거버넌스의 실증 논문 읽기 자신만의 가설 및 연구 디자인을 생각하는 준비 스케줄 Day 1: 오리엔테이션과 실증 분석의 구성 실증 결과의 읽는 방법 Day 2: 실증 분석의 기초: 회귀 분석 Day 3: 자본 구성에 대한 실증 연구 주로 연간 재무 데이터를 사용한 실증 논문을 읽습니다. Day 4: 페이아웃(배당 & 자사주 매입)의 실증 연구 Day 5: 이사회에 대한 실증 연구 Day 6: 경영진 보상에 대한 실증 연구 Day 7: 투자 & 리스트럭.. 2024. 4. 12.
반응형